Estamos vivendo uma realidade diferente, bem estranha para empresas e gestores. Com grande parte em Home Office, os líderes encontram dificuldade em gerir a equipe. O volume de negócios caiu drasticamente e, com isso, o tempo disponível de todos aumentou. A boa notícia é que é possível aproveitar este incremento de tempo investindo no Conhecimento. Domenico De Masi nos trouxe, na década de 1990, a noção do quanto pode ser proveitoso o Ócio Criativo.
Aprender coisas novas é uma boa forma de evoluir e enriquecer profissionalmente. Neste ambiente de extrema incerteza, há uma oferta muito grande de cursos, palestras, seminários, workshops, webinars, todos pela internet e, o que é melhor, grande parte sem custo. É só uma questão de avaliar as alternativas, descartando aquilo que pareça armadilha.
Além de todas estas oportunidades, há a minha preferida, ou seja, a leitura. E, nesse caso, vale a pena aproveitar o tempo para ler de tudo, desde livros e artigos ligados à nossa área profissional até clássicos da literatura. A diversidade é uma das coisas que mais nos enriquece.
Na prática
- Estimule a equipe. Deixe claro que o esforço de adquirir conhecimento será valorizado pela liderança e pela empresa. Mostre o quanto isso pode ser benéfico, no futuro, para o retorno dos negócios e, também, para a carreira do colaborador. Explique a diferença entre coletar dados para ter informação e, efetivamente, adquirir conhecimento, através da reflexão crítica.
- Comece por si mesmo. Além de estimular seus liderados a adquirir mais conhecimento, dê o exemplo. Nada é mais desmotivador do que receber orientação de um líder que não faz o que diz. Cada vez mais, as pessoas prestam atenção na divergência entre discurso e ação.
- Faça sugestões. Indique sites, artigos e livros. Saiba selecionar os temas, individualmente, para cada membro do time, baseado não somente em seus pontos fortes, mas, principalmente, naqueles em que haja potencial de melhoria.
- Peça feedback. Estabeleça comunicação constante, perguntando a cada pessoa o que achou do que foi indicado. Cheque o que cada um encontrou de mais interessante e se há algo que ele indicaria para os colegas. Não aja como um “inspetor de escola”, que cobra uma tarefa imposta. Mostre genuíno interesse pelo assunto.
Já é senso comum que, após esta tormenta passar, o mundo não vai ser como era antes. Esta percepção está na mente de todos e isso provoca certo grau de aflição em cada um. Estimular a aquisição de conhecimento é uma forma de preparar cada funcionário, sob nossa liderança, para o futuro incerto que nos aguarda.
Consultor Associado – TOTAL Corporate
