Está utilizando a famosa metodologia OKRs para definir sua estratégia do ano com o time? Então fique atento a estas 2 dicas importantíssimas, que são detalhes valiosos na prática.
Definir metas e estabelecer planos de ação para alcançar os objetivos da empresa é uma habilidade essencial para líderes e gestores comprometidos com a capacidade de realização e atingimento de resultados de seus negócios e suas equipes.
O caminho, porém, sabemos que é tortuoso e cheio de altos e baixos. Não se pode controlar todas as variáveis, mas é necessário haver clareza de expectativas e estratégias, a fim de engajar o time em um propósito comum, e também fazendo ajustes quando necessário.
Uma das metodologias que vem crescendo mais em utilização no mercado é chamada OKR (Objective and Key Results). Se você ainda não conhece, veja mais aqui neste link.
Quem já utiliza sabe que cada ciclo de acompanhamento, com suas cerimônias de encerramento e abertura, é rica em aprendizado coletivo e ajuste de iniciativas que levarão o time e sua empresa ao próximo nível.
Atuando na prática
Tão importante quanto o acompanhamento é também a definição inicial de metas (KRs) e ações (iniciativas) que levarão ao objetivo tão desejado. Por isso, deixamos aqui 2 dicas importantíssimas, que são detalhes valiosos para quem está colocando na prática esta metodologia de planejamento e execução:
- Lembre-se que os KRs devem ser a expressão de alcance do Objetivo definido. Seus KRs devem responder muito bem à seguinte questão: “Quais números, uma vez atingidos, mostrarão que fomos bem-sucedidos com o Objetivo desejado?”
- Lembre-se que todas as áreas podem participar de iniciativas em cada um dos OKRs táticos. A pergunta norteadora, neste caso, é: “Como cada área pode contribuir para a realização deste Objetivo e impactar os KRs definidos?”
Temos percebido em nossos trabalhos de consultoria e gestão que estes são detalhes que fazem a diferença e não podem passar despercebidos durante a elaboração de seu planejamento baseado em OKRs.
Então, sempre é hora de revisar e validar a qualidade de seus KRs e Iniciativas. Que tal aproveitar e já conferir se seu planejamento está bem orquestrado dentro destas dicas que deixamos aqui?
Qualquer dúvida, conte com a gente para apoiar suas discussões de planejamento estratégico e agilizar suas definições de metas e plano de ação com seu time.
