Encontrar e manter talentos nunca foi, realmente, uma tarefa elementar para a grande maioria das empresas. E nestes tempos acelerados em que estamos passando, há especificamente algumas áreas que estão sentindo esta questão de forma ainda mais acentuada, por exemplo:
– algumas empresas de T.I. buscando profissionais para suprir uma demanda que nunca esteve tão alta no passado;
– o segmento educacional, especialmente das escolas bilíngues, buscando professores e coordenadores que não apenas tem formação pedagógica mas que sejam também fluentes especialmente na língua inglesa;
– mais empresas de T.I. correndo para qualificar suas equipes em tecnologias que vem surgindo a uma velocidade constante e surpreendente.
Estes são alguns exemplos do chamado “Apagão de Talentos” no mercado atual.
Temos visto isto acontecer com clientes que já atendemos nestes segmentos, e sabemos o quão importante é contar com uma equipe não só engajada, mas também preparada para realizar entregas de qualidade, sendo este muitas vezes o diferencial competitivo mais percebido pelo público daquelas organizações. De fato, algo que trabalhamos de forma muito profunda em nossos programas de consultoria e treinamento é que “as pessoas devem estar no centro de toda organização que busca atingir resultados superiores e sustentáveis”.
Como agir, então, quando justamente a concorrência por profissionais diferenciados aumenta de forma exponencial?
Acreditamos em soluções customizadas para cada empresa, por isso, longe de fórmulas mágicas, deixamos aqui algumas ideias e provocações para começar a aprofundar esta discussão:
1. Comece por dentro
“Cuide de seu jardim. As borboletas tratarão de vir por conta própria”. Esta é uma síntese do quão vital é definir a cultura desejada em sua empresa, e então cuidar para que esta cultura se converta em uma realidade. Só assim as pessoas certas serão atraídas por seu time e ambiente de trabalho, e naturalmente ficarão por mais tempo trabalhando de forma feliz, criativa e produtiva. Algumas questões a serem refletidas e discutidas são: qual cultura nos favorece? Que tipo de negócio precisamos cultivar através dos hábitos, relações e comportamentos de nossa equipe, para fazer a diferença que queremos trazer ao nosso público e à sociedade? Contamos com meios eficazes de monitoramento sobre como anda nossa cultura na prática?
2. Inovação sempre
Simplificar processos internos (como Recrutamento & Seleção), assim como acelerar o aprendizado de competências específicas no colaborador são demandas-chave para sua empresa se diferenciar na busca por talentos e na capacidade deste entregar valor mais rapidamente à sua empresa e a seus clientes. Portanto, trabalhar com a constante revisão e inovação destes elementos permitirá um diferencial competitivo não só para atrair talentos, mas também para reter as pessoas engajadas e colaborativas ao longo da jornada com sua empresa. Não tem sido incomum encontrar empresas assumindo boa parte da trajetória de formação e capacitação de seus profissionais (contratando pelo caráter e formando as habilidades de maneira bem customizada), fazendo isto seja por meios próprios ou por parcerias com outras entidades. Trata-se de formar uma parceria única e autêntica com cada colaborador, encontrar meios de contribuir na jornada de life-long learning de sua equipe.
3. Cuide da Liderança
Mesmo em tempos digitais, onde o trabalho híbrido e remoto tem ganhado terreno de forma muito rápida, o time de Liderança continua sendo essencial para dar aquele “toque” especial a qualquer negócio. É preciso lembrar que, como seres sociais que somos, a influência e admiração do/a Líder são características humanas e que representam fator-chave na atração e retenção de talentos. É também através da forma de liderar o time que se faz possível executar os elementos que citamos anteriormente (cultura organizacional e inovação constante). Por isso, na busca pelas pessoas certas para uma equipe, contar com Líderes admirados e bem-preparados faz muita diferença na tarefa contínua que é a formação de um time de alta performance.
Neste cuidado com a Liderança, vale a pena questionar: seus líderes estão preparados para lidar com diferentes gerações no trabalho? São exemplos de conduta e transmitem senso de propósito a todo o time? Conseguem manter uma mente aberta a novas ideias e levar sua equipe a trabalhar fora da zona de conforto?
